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[原创] 十一部中期会:总结AW21规划AW22

本帖最后由 zhangyubei 于 2021-10-21 17:32 编辑

天朗气清,惠风和畅,事业十一部于2021年10月15日下午在301会议室召开2021年中期会议。今次会议的主题是“总结AW21规划AW22”,十一部全体人员参会,并邀请了财务BP,经管BP,人力BP的莅临指导。在经历主要客户JCP破产重组,新客户开发涌入后,十一部的人员面貌也焕然一新,年轻同事的加入为部门注入新活力,组织架构的调整骨干同事们迎接新挑战。


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2021-10-19 17:39


会议的第一个环节是部门新人自我介绍,年轻的同事为部门带来新的气象,00后的同事已经加入了十一部的大家庭。朝气蓬勃的新同事敢想敢做,未来可期。


会议的第二部分是财务、经管、人力的BP对部门这半年来的规模和盈利状况,经营状况,人员配置情况做大体的介绍和分析,并对事业部未来一段时间内的发展提出了宝贵的建议。

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2021-10-21 17:32


第三个议程是会议的主要部分,由各个业务部经理从责任状、客户、供应链、团队建设四个方面复盘2021年的计划完成情况,对过去半年来的工作进行总结,提出下半年工作的重点和方向。QA张艳在交流发言中对目前部门QC跟单的情况做简要的介绍,将部门供应链管理方面的困难和突破提出来和各位经理商议。


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2021-10-19 17:44


接着是大家期待已久的案例分享环节,四个业务部门和供应链部门分别派出代表发言,业务一部熊姣姣分享了孟加拉海外生产的宝贵经验。业务二部陈茜雯分享了大货生产中遇到的皮标移色这一非典型案例,为业务同事在平时的工作中提个醒。开发部的夏梦牒从沙滩裤女王今年“转型”针织开发,将自己在开发中的小收获分享给大家。业务四部秦凯分享了自己在与工厂沟通中的受挫案例,总结经验教训。QC师傅姜鹏分享了他在童装大货生产中绗缝技术上的经验供相关的业务同事借鉴。


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2021-10-19 17:44


会议的最后是业务开发部经理张萍的总结发言,张萍提出了“Make a TOP Team We Together”的奋斗目标,“TOP”指的是Trust(信任),Open(开放), Positive(积极)打造这样的团队氛围,以产品做引领,以业务为推动,供应链、综合、品控、技术为支撑,打造一支TOP团队。


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2021-10-19 17:44


事业十一部中期会议落下帷幕,十一部全体同事怀揣着对工作的热情,对订单的渴望继续前行。中期会议的复盘和总结让我们更有底气在下半年的奋斗中激流勇进!


文、图/事业十一部 张雨蓓

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